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        集團深入開展基層黨建工作調研(二)
        作者: 徐若男 文章來源:溫州星河物業管理有限公司 更新時間:2021/11/8 9:11:20 瀏覽次數:84

          11月5日上午,集團董事長朱三平帶隊赴星河物業開展基層黨建工作調研,集團副總經理胡益鑄,辦公室、人資(黨群)部、資管部、房開公司負責人等陪同調研。

          調研組一行人首先抵達江心嶼,現場參觀星河物業于今年七一前夕打造的首個黨群微服務中心——紅星㎡,該平臺是星河物業與服務單位基于城市服務升級而共同打造的集黨建理論宣講、服務特定群眾、學習交流于一體的綜合性平臺,同時具備了宣傳城市文明形象、開展便民利民服務、搭建愛心奉獻平臺三大功能,為群眾多角度提供生活便利。

          隨后,調研組前往江心嶼物業服務中心了解“智慧平臺”的功能介紹及演示。數字賦能之下的日常巡查服務,能讓巡查人員定崗軌跡一目了然,應急響應更加及時,同時讓客戶更加直觀了解現場服務成果。

          最后,調研組來到星河物業公司總部,聽取了星河物業關于謀變革、轉機制、強體系的經營發展情況匯報后,與會人員就星河物業2022年重點工作、改革設想和發展建議進行了交流。

          朱三平從市場意識強、轉型思路清、管理創新實、服務口碑好等四方面對星河物業25年來深耕市場所取得的成績給予了肯定,并提出以下幾點指導意見:

          一、 基層黨建創新引領發展

          2022年是黨建成果展示年,要結合我省基層黨建工作會議相關精神及星河物業服務項目多的實際情況,繼續做好基層黨建創新工作,擴大黨建品牌影響力,努力做到項目拓展到哪里,黨建工作就延伸到哪里,真正發揮黨建引領保障作用,實現黨建與業務工作同頻共振。

          二、 深化國企改革蓄勢賦能

          2022年是國企改革創新檢驗年,星河物業要憑借市場意識充分、競爭力較強、經營機制相對靈活等優勢,立足機制創新,繼續大膽探索新的發展路徑,尤其要重點加快推進國企混改的試點工作,并提前將頂層設計、歷史遺留問題解決等問題考慮周全,最終實現以改革促發展。

          三、 優化延伸服務鏈破局經營困境

          星河物業經兩輪轉型升級后,企業管理規模、管理半徑、管理復雜度、客戶服務需求都已與以往不同,務必繼續緊緊盯牢企業效益,關鍵是通過優化企業服務鏈布局及縱深整合能力,深耕市場而后細作,讓客戶體驗到從硬件到軟件的“長尾化”服務,幫助企業創造更多維度的價值,努力為集團貢獻更多的經濟效益與社會效應。

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