12月16日下午，市交發集團黨委書記、董事長謝磊來到房開公司開展調研工作，集團總經理南品仁、副總經理胡益鑄及相關部門負責人等陪同調研。

　　會上，調研組聽取了房開公司關于長期歷史負擔、主業發展受限及瓏頭灣項目當前存在的突出問題和下步計劃等情況的詳細匯報。謝磊表示，對本次調研有三點感受：一是房開公司創業歷程輝煌，市場口碑佳；二是房開公司歷史包袱重，必須徹底解決瓏頭灣項目問題；三是房開公司轉型道路任重道遠，有待進一步深入研究。

　　同時，他對房開公司下階段具體工作提出五點指導意見：一是要把轉型道路走出來，開發差異化產品，拓新盈利增長點，并積極探索“交通+土地”開發思路；二是要把歷史包袱卸下來，通過破解歷史老大難問題展現干部擔當能力；三是要把瓏頭灣項目快起來，以需求為導向，精準做好產品定位研究；四是要把內生動力激出來，明確責任分工，創新激勵機制，增強員工的工作積極性；五是要把疫情防控嚴起來，守好自家大門，確保疫情防控工作萬無一失。

　　此外，他還對房開公司干部職工提出“五個意識、五個力”的要求：一是要有憂患意識，提升工作原動力；二是要有爭先意識，提升工作競爭力；三是要有精品意識，提升工作影響力；四是要有團隊意識，提升工作凝聚力；五是要有實干意識，提高工作執行力。

　　南品仁指出，房開公司首先要認清自己最重要的核心競爭力就是尚品品牌，一定要把品牌優勢繼續維護好，其次要盡快開發好瓏頭灣項目，徹底擺脫歷史包袱；最后為解決造血能力不足的問題，要通過研判宏觀政策和市場新形勢，抓緊探索適合的轉型發展路徑。